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徽商期货召开“行业争一流、集团当先锋—转型!有我! ”解放思想大讨论活动第一次专题会议

2016-03-18 16:36| 发布者: asmaster| 查看:

摘要:3月15日上午,徽商期货公司召开“行业争一流、集团当先锋——转型!有我!”解放思想大讨论活动第一次专题讨论会,集团公司陈翔董事长,魏李翔总经济师出席会议,集团公司大讨论活动领导小组办公室,徽商期货领导班子成员、各分子公司负责人、各部门及团队负责人、党员...

315上午,徽商期货公司召开“行业争一流、集团当先锋——转型!有我!”解放思想大讨论活动第一次专题讨论会,集团公司陈翔董事长,魏李翔总经济师出席会议,集团公司大讨论活动领导小组办公室,徽商期货领导班子成员、各分子公司负责人、各部门及团队负责人、党员代表、团员代表近60人参加会议。

 

集团公司陈翔董事长在会前作动员讲话,指明了徽商期货此次讨论的方向。他指出2016年是“十三五”规划的开局之年,去年徽商期货加入皖投大家庭是一项标志性事件,集团公司拥有了第一块正式金融牌照。徽商期货拥有很好的基础,当前面临大好的政策机遇和市场机会,同时也伴随着挑战。徽商期货如何融入集团,如何承接集团战略布局,发挥新生力量的作用,需要大家思考。

 

陈翔董事长表示,作为徽商期货大讨论活动对口联系人,一是想进一步了解徽商期货及团队,感受徽商期货,更多的熟悉干部,熟悉你们在想什么,在做什么。二是徽商期货在集团战略布局中应当承担什么作用,徽商期货加入集团带来哪些新东西,带来怎样的改变?徽商期货如何利用好团队基础、业务基础、市场影响力和竞争力,抓住当前的政策机会、市场机会,获得更快更好的发展?在集团转型当中,金融板块业务如何借助徽商期货平台更多地开疆拓土?三是徽商期货如何在集团当先锋?当什么先锋?首先是市场化先锋,徽商期货要走在前面,薪酬市场化、用人市场化、决策市场化、资源市场化。徽商期货要有国际化视野,进一步深化体制机制改革,与行业对标,进一步理顺用人做事的逻辑。在核心能力的构建方面,徽商期货能否继续走在前面成为标杆。在企业文化上如何更有体系地深化提升,形成鲜明的徽商期货特色,成为集团内的标杆,这些都是大讨论的触及点。同时大讨论活动要与工作、团队建设、年度计划有机结合,要有效聚焦自己的问题,今年可以重点抓两三个问题,解决这些问题。

 


 

会上,参会人员围绕“集团公司十三五发展战略与规划(讨论稿)”、“对标企业学习考察调研报告汇编”以及徽商期货如何在“行业争一流、集团当先锋”提出了自己的看法和意见。

 

徽商期货董事长吴国华表示,集团公司给予公司两个定位:一是“行业争一流”,二是“集团当先锋”。“行业争一流”主要是做到品牌一流、人才一流与业绩一流。“集团当先锋”要做到市场化先锋、专业化先锋、国际化先锋及平台化先锋。同时他也阐述了公司七个方面的不足,并提出解决这些问题的想法:一是进一步加强战略研究与战略管理;二是背靠集团,面向市场,探索“期货+基金+平台”的业务模式;三是加强市场化的深度、广度与力度,进一步研究合伙制,研究股权激励;四是加强人力资源的体系建设;五是提升风险管理、资产管理以及期权等核心能力;六是完善体制机制。

 

总经济师魏李翔指出徽商期货如何做到“行业争一流、集团当先锋”,首先要融入集团,在企业文化、党建、培训、业务模式等方面协同。“集团当先锋”应该做到在公司上市方面当先锋,在团队建设上做先锋,当榜样。“行业争一流”要体现在战略上,徽商期货是做成大而全还是小而精,到底如何定位,还需要再论证研究。

 

集团公司陈翔董事长在总结讲话中指出今天的讨论达到了掌握信息、了解干部、双向交流的目的,开了一个好头,在大讨论活动中要有效提出问题、聚焦问题、解决问题,可以在这些方面当集团先锋。同时在大讨论活动中要找到与集团的交集,找到缺口、短板,并且对集团的战略、工作提出有价值的意见建议,包括解决问题的方案,有效地参与到集团的“我为集团献一策”以及其他活动当中来。徽商期货现在要进一步聚焦主题,做到“行业争一流,集团当先锋”,将大讨论活动安排与例会、晨会、论坛等业务工作有机结合起来,进一步加强战略研究,借助集团大讨论活动得到提升。

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